Вчера 17:46В Архангельской области выявили особо крупную незаконную рубку
Вчера 14:02В Архангельске произошло ДТП с участием машины скорой помощи
Позавчера 13:49В выходные дни в Архангельской области сохранится штормовая погода
Позавчера 12:00Восемь человек травмированы в ДТП в Архангельской области за сутки
Воскресенье, 22 января, 04:36
Завтра в Архангельске –7°CНарьян-Маре –12°C
Оригинальный адрес документа: http://www.izvestia29.ru/interviews/37.html

Наталья Чичерина:

Наталья Чичерина:
Фото Марии Лисиной

Расходы САФУ необходимо оптимизировать

В Северном (Арктическом) федеральном университете имени М.В. Ломоносова проходит ряд мероприятий, направленных на оптимизацию деятельности.

Проходящие в вузе процессы прокомментировала исполняющая обязанности ректора Наталья Васильевна Чичерина.

— В САФУ проходят реорганизационные мероприятия. С чем это связано?

— Северный (Арктический) федеральный университет вошёл во второй этап развития, который направлен на устойчивое продвижение вуза в системе ведущих российских и мировых университетов. 19 августа распоряжением Правительства Российской Федерации (№ 1604-р) утверждены изменения в Программе развития САФУ до 2020 года, уточнены цели и задачи по всем направлениям деятельности университета. Однако решение этих задач осложнено тем, что в 2015 году завершилось дополнительное финансирование мероприятий Программы развития из федерального бюджета. Всё запланированное должно осуществляться за счёт субсидии на текущую деятельность, размер которой определяется на основе контингента студентов и приносящей доход деятельности САФУ, а также за счёт бюджетных средств, получаемых на конкурсной основе по различным программам и проектам. Поэтому, учитывая реалии сегодняшнего дня и перспективные цели, необходимо более активно проводить мероприятия по увеличению доходов, оптимизации и сокращению расходов.

— Какие конкретно мероприятия проводятся по оптимизации организационной структуры и штатной численности сотрудников университета, и какой эффект ожидается?

— Сегодня Министерством образования и науки РФ в ряде документов зафиксированы нормативы, определяющие соотношение контингента студентов и количества НПР, соотношение НПР и АУП и прочего обслуживающего персонала, а также доля заработной платы в общем объёме доходов университета. Так, например, соотношение фонда оплаты труда научно-педагогических работников и административно-управленческого и иного обеспечивающего персонала должно составлять 60% и 40% соответственно. В большинстве вузов РФ сегодня это соотношение составляет 50 на 50. У нас же ситуация ещё сложнее, поэтому первые решения связаны с сокращением численности административно-управленческого и иного обеспечивающего персонала, в первую очередь, с оптимизацией административно-управленческой структуры.

Для проведения этой работы в июне в университете создана специальная комиссия, в состав которой под руководством и.о. ректора входят проректоры, главный бухгалтер, помощник первого проректора, начальники правового управления и управления кадров.

Летом комиссия провела анализ функционала административных подразделений, обращая особое внимание на дублирование или утрату актуальности ряда функций, возможности совмещения функционала, необходимость выполнения новых задач, а также рассмотрела предложения руководителей направлений и структурных подразделений по оптимизации организационной структуры университета и штатной численности сотрудников. Параллельно проводился анализ фонда оплаты труда каждого подразделения.

В головном вузе 46 укрупненных структурных подразделений (без учёта институтов), штатная численность которых на тот момент составляла 1995 единиц, а фактическая численность работников — 1780 человек. В результате проведённой работы приняты решения по уточнению функционала, укрупнению, сокращению или ликвидации отдельных звеньев управленческой структуры.

Например, ликвидированы следующие структурные подразделения: университетский медицинский центр («надстройка» над профилакторием); научно-организационное управление; экспертно-аналитический центр; отдел маркетинга управления имущественным комплексом и другие. Центр подготовки волонтёров и Социально-психологический центр Управления социальной и воспитательной работы преобразованы в Центр социальной работы и волонтёрства. Управление международного сотрудничества реорганизовано путём слияния отделов. Управление материально-технического обеспечения переименовано в Управление планирования и организации закупок, четыре отдела в его составе преобразованы в два. Аналогичные изменения с сокращением штатных единиц (в том числе управленческих должностей, должностей специалистов) произошли и в других подразделениях университета.

С 1 июля из штатного расписания университета были выведены 132 вакантных должности, которые обрабатывались структурными подразделениями (кроме институтов), проведено сокращение ряда сотрудников, и в итоге на сегодняшний день штатная численность административно-управленческого и другого обслуживающего персонала уменьшилась на 240 единиц.

Подчеркну, что это очень непростые процессы, и работа в этом направлении ещё далеко не завершена.

— Какие механизмы позволяют преподавателям и сотрудникам федерального университета зарабатывать больше?

— В САФУ, как и во многих университетах страны, идёт планомерная работа по введению системы «Эффективный контракт». Эффективный контракт позволяет дифференцировать заработную плату профессорско-преподавательского состава и повысить качество образования. Мы уверены, что активные преподаватели, которые результативно занимаются научной, учебно-методической и другой работой, должны получать более высокое материальное вознаграждение. В 2014 году доля научно-педагогических работников САФУ, результаты труда которых оценивались на основе эффективного контракта, составляла 50%, в текущем году уже 70%. На корпоративном портале САФУ есть специальный раздел «Эффективный контракт», где размещены все документы, касающиеся этой системы, список показателей, а также материалы, помогающие сотрудникам университета работать по системе «Эффективный контракт».

Добавлю — отношение среднемесячной заработной платы профессорско-преподавательского состава к среднемесячной заработной плате в Архангельской области в 2014 году составило 125%, а за шесть месяцев текущего года — 143% (при рекомендованном МОН РФ соотношении в 133%). Планируем, что к 2018 году отношение средней зарплаты научно-педагогических работников САФУ к средней зарплате по экономике региона вырастет до 200%.

С 1 января 2016 года «Эффективный контракт» начнёт действовать для директоров институтов САФУ и для их заместителей по учебной работе. Их показатели соотнесены с показателями мониторинга ведущих университетов РФ и с показателями Программы развития САФУ. Для административно-управленческих работников среднего и высшего звена с начала следующего года вводится переменная часть в оплате труда, которая будет зависеть от результатов их работы (в рамках существующего фонда оплаты труда). /подготовлено пресс-службой САФУ/

Дата окончания приема вопросов 30 октября 2015 07:38

Нашли ошибку? Выделите текст,
нажмите ctrl+enter и отправьте ее нам.
Дата окончания приема вопросов 30 октября 2015 07:38

Интервью

15 декабря 2016 07:48Елена Агафонова:
17 октября 2016 12:10Елена Шадрина:
20 сентября 2016 13:45Янис Бефус:
1 июня 2016 09:24Елена Шадрина:
8 февраля 2016 09:33Роман Гейзель:
6 января 2016 14:30Противостояние со злом с 3D-эффектами
4 августа 2015 19:06Сергей Перминов:
16 мая 2015 08:38СМП отмечает 145-летие
24 февраля 2015 22:02Марина Разживина
19 февраля 2015 12:18Андрей Рейн:
8 ноября 2014 20:54Руководство «Водника»:
26 сентября 2014 16:50Почтальон Тряпицын:
18 сентября 2014 11:50Светлана Сергеева:
13 июня 2014 10:57Николай Андреев:
14 мая 2014 10:04Николай Евменов:
Информационное агентство «Архангельские известия», © 2012–17

Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ИА № ФС 77-47994 от 28.12.2011.

163051, г. Архангельск, ул. Воскресенская д. 105, корп. 1
эл. почта: info@izvestia29.ru

Материалы в RSS   Архив

При полном или частичном использовании материалов ссылка на оригинал обязательна. Копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено.

Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей младше 16 лет.

Руководитель проекта — Максим Мосеев

Система Orphus